為更好的激發員工工作積極性、主動性和創造性，解決各公司在薪酬績效工作實行中產生的實際問題，6月23日，生態公司人力資源部組織召開下屬公司薪酬績效優化交流座談會，生態公司副總經理任自強出席會議。

會議針對目前薪酬績效體系存在問題進行了交流討論，人力資源部對提出的問題進行了逐項解答，并給出合理化建議。同時，對下一步薪酬績效工作做出了具體安排。

任自強要求，一是各公司要提高認識、明確改革的重要意義。下屬公司要高度重視薪酬績效改革工作，加強協作，確保本次改革順利進行。二是堅持以效益為中心，按照“效益升、工資升、效益降、工資降”的原則，開展績效考核工作，嚴格與經濟效益掛鉤。三是全面參與、精準分析各公司部門的職能定位，實行薪酬分配內部公平性與外部競爭性的有效統一。四是科學分析、確保改革措施的有效落實。在制度體系的優化設計中，既要深入研究和借鑒好的經驗做法，又要充分與公司實際特點相結合，既要創新改革又要接地氣，要與公司目前運行體系有效對接，保證新制度新措施有效落地。（蔡曉彤）