為(wei)進一步(bu)明確(que)目標，夯實責(ze)任，強創新、勤(qin)作為(wei)、穩增長(chang)、提效益(yi)，3月29日，生態公司召(zhao)開2021年度工作總結(jie)暨2022年工作部署大會。
會(hui)議全面回顧總結公(gong)司2021年(nian)成績與不足(zu)，對2022年(nian)的各(ge)項工作(zuo)進行安排部署，通報2021年(nian)度考核結果，表彰(zhang)先進集(ji)體和先進個(ge)人。會議強調，“十四五”時期是公(gong)司(si)實現管理(li)提升、改(gai)革創(chuang)新、轉型升級的(de)重點(dian)發展(zhan)時期。2022年要根據集團(tuan)公(gong)司(si)“十四五”戰略(lve)規(gui)劃要求，堅(jian)持“穩(wen)(wen)”字當先，穩(wen)(wen)中求進工作總基調，按照(zhao)“靈活(huo)策略(lve)贏市場，穩(wen)(wen)定(ding)規(gui)模(mo)強實力，全力清收促(cu)回款，加強管理(li)保利潤”的(de)經營方針，不斷(duan)調整發展(zhan)思路、深化管理(li)改(gai)革、完(wan)善機制(zhi)建設、加強隊伍(wu)建設，為(wei)公(gong)司(si)再創(chuang)輝(hui)煌(huang)奠定(ding)堅(jian)實的(de)基礎(chu)。會議要求，一是全面夯實目標責任。立足公司實際，明晰工作目標，緊緊圍繞集團2022年工作要點，落實分解公司2022年目標任務，保證月度、季度和全年目標任務圓滿完成。二是加強企業文化建設。要將企業文化與經營發展階段相結合，不斷深化與思考，提煉出最適合公司發展需要的企業文化，要定期組織全員討論，向全員征集意見，激發全員為公司發展建言獻策。三是扎實推進人才建設。建立完善內部培訓機制，做好高技能人才的選拔培養，加快人才隊伍結構調整，做好對職工職業生涯的規劃，使職工專長得到施展，個性化得到發展，做到人盡其才。四是強化管理流程建設。全面加強“三個體系”建設，大力倡導業財融合，實現業務與財務相互支持與促進，不斷強化管理流程，不斷優化流程設置，匹配企業發展需求。五是全面深化國企改革。緊緊圍繞提高效率激發活力，推動國企改革措施走深走實，以改革促發展，2022年全面完成國企改革三年行動方案，為公司后續高質量發展續航。六是繼續保持黨建引領。扎實開展黨史教育，積極組織黨內活動，營造風清氣正的干事創業環境，以更加務實的工作作風，努力開創生態公司發展新局面。（周琳）
